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工作是什么?

时间:2015-03-20 15:31:38

工作是什么?

                                   行一  李金锋

什么是工作,工作就是解决问题、是事业,每一项工作都面临挑战与创新。对于我们安拓人的工作就是精益求精,持续改善,三查三彻。落实执行,沟通协调,团队合作。

通过学习了解到中国目前的经济状况,车市状况。另外学习案例褚橙你也学不会的精神。我们不在输赢,只是认真。做任何事情的根本就源于认真。管理者要面对不同的部门,层级,管理者应具备规划、组织、用人、领导、执行的管理功能。通过案例的了解学习到,我们应该对自己的工作及公司负责任,对员工负责任,对自己负责任,对我们的客户负责任。

对于培养员工的忠诚的六个法则的认识,要沟通信仰、追求双赢、挑选谁能成为我们团队的一员、保持简单的心态及做事方式、并且要有奖励正确的行为、认真倾听,直接表达:长期关系最需要坦诚、双向的沟通。现在的管理已经玩不出太多的新理论,但我们可以通过自身的工作来创造出不同的创新。唯有勤学习、干实事、讲效果,才能有突破。作为专职人员应该把自身的专业弄懂弄精,其他都是了解。要从优秀到卓越的一个变化,需要不断的学习,寻找,创新。从职业生涯的四大危机的了解,认识到一些工作动力的方法。“世界上所有的成就奖,都是由现在所塑造的”, 我非常认同。任何的工作都需要有量大、勇为、深思、不党的精神。通过管理的创新来塑造自己与企业更好的未来。

【量大-勇为-深思-不党】

量大

首先是工作的容量要大,眼界大。不论我们在哪一个层次和规模上工作,都永远望向更大的未来。所以,不以小为大,也不以大为小。

对人的气量大。对于帮助过我们的人,永远心存感激;对于破坏过我们的人,也不必与之计较。海水与大地,因为同时承载美丽与险恶,因而广阔。

对时间的器量也要大,不以一时的成败为成败。对时间没有器量,对人就一定没有气量,对工作也不可能有容量。斤斤计较一时的成败得失,很难找出长期的工作节奏。

我们量大,因为我们相信无限大是无限多个无限大之间,仍有无限大的空间。

勇为

在工作的千钧压力下勇为,在游刃有余中勇为;在成功中勇为,在失败中勇为;在别人的助力下勇为,在别人的牵绊下勇为。在完全的静止中,勇为。

我们勇为,因为我们永不停止对自己的坚持与实践。

深思

在我们的工作技术上深思,策略上深思;纵向流程上深思,横向关联上深思;短期的效果深思,长期的影响深思。公私之别上深思。

我们深思,因为我们希望造福于无形,弭祸于机先。

不党

不以一己之私而结党,不以一党之私而排挤他人。因此,我们在工作技术上不党,就是不模仿别人,不抄袭别人;在理念上不党,就是不放弃自己的独立思考,不随便附合别人的主张;在利益上不党,就是不苟且,不营私。

我们不党,因为我们相信工作的目的本来就别无所求。

  

 

从仓库管理到现场改善的感悟

行一  董成友

当前消费者的心态是喜新厌旧,标新立异的心态,喜欢个性化的产品,而给我们带来的就是产品规格多,批量小。这样的大环境使现在的企业经营面临八大挑战:规格多、批量小、交期短、常降价、高物流、零不良、开发快、寿命短。围绕这八项问题给我们的生管人员、物控人员提出了更高、更艰巨的工作使命。

物控人员的三大职能就是:请购、工单、采购;对应的就是订单来了要首先算料,共要多少东西、查库存有没有可转的材料,每张订单有没有占有、对不够的材料进行采购。

生管人员的三大职能是:资源、进度、异常;对应就是订单来时要有计划,需配什么样的资源才能完成,有了资料就是跟催进度,管控进程,然后是对异常点的处理,任何管理都是从异常点开始。

仓库管理八步曲:追、收、查、储、拣、发、盘、退。仓库还分主动型与被动型。比对我们自已公司的仓库就是典型的被动型。来的产品收料,别人要领料我就发,别人不要了退掉我就收,没有发挥仓库更大的作用,也因为被动造成仓库没有自已的计划,做什么事都是按别人的时间来,造成工作看起来又忙又累,结果却是又乱又没计划。没有真正起的仓库应该有的作用。

我认为仓库管理就是一定要做主动的仓管。首先所有的采购计划都应该给仓管一份,让仓管人员一开始就知道什么时候什么订单的产品要来,这样就开始跟催来料进料,减少生管人员的跟催。其次有了来料时间就可以安排收料计划,把原来分散的时间来料安排成统一时间来料,这样工作效率与效益就会增加,每个工作更有计划性。同样发料也是一样,知道发料计划就可以跟催相应产品做到提前准备好,统一发料,既做到及时性也降低随到随领东奔西走的情形。让仓管更突出它的重要性,有更多时间对仓管的产品进行盘库、理料工作。

现场改善历程教导活动老师讲的一句话让我印象特别深,就是:产品不一定要越做越好,而是要前后一致。这让我感受深是因为我们实际工作中就会经常碰到,这批货做的跟上一批货有差别,这台设备做的与另一台做的有差别,内制的跟外包的有差别,同一个客户以前能接受的现在却要退货。这事的发生就是因为我们平时细节与体系流程没有做或没有做到位,一种产品生产设备没有固定,流程可能不一样,不同师傅编程又不一样,不同检验手段经验又不一样。针对这样的情况,在我今后的工作中,如何让我们的产品可以做到前后一致的品质,如何让我们的流程书面化,做到细节一致。产品生产、检验要有完备的作业指导书。另一个就是快速换模,每一个动作每一个流程都还存在改进的空间,只是方法用什么而已,只要我们用心去想用心去做,改变做事的方法,一定会有不一样的收获。

 

 

 

 

 

战略规划重在执行

           行一  蔡国士

公司的基业长青离不开战略方针规划,好的战略方针规划离不开规划前的准备:情报收集、市场分析、产品分析、客户分析、竞争对手分析等等,以上准备到位、了解到位、分析到位、就可以找出好的应对方案和解决对策。常言说得好:知己知彼才能百战百胜。所以我们不能跟随别人走过的路行走,要在别人走过的路加上创新,创新的目的就是比别人更有优势,比别人更有竞争力,这样才能长远发展。

战略方针分解是非常的重要,只有工作分配明确责任到位。这样每个人才有明确的目标和行动方向,如需要部门配合或团队互相合作的,大家方向一致,目标一致,去达成各自的工作任务。因为战略执行是最重要的一环,只有各自明确自己的任务,在执行任务之前需总结过去走过的路,好的地方怎么做好的,不足的地方为什么没做好,未来应该怎么做才能更好。总结不一定会成功,但不总结就不会成功,你就是成功也是昙花一现。总结是好的执行者必须做的事情。

战略方针管理是企业检查执行者是否按照计划,目标去执行,如在检查中发现执行者和公司或集团的目标方向有些偏差,公司或集团可以协助你、引导你找原因、找解决方法达到目标一致,最终完成公司或集团所制定的战略目标。