首页 / 最新资讯 / 领导之声

新闻资讯

每人进一步,每天进一步,大家进一步,安拓进大步

温故知新、学以致用

时间:2015-03-20 15:04:58

   我从2011年8月登上安拓集团管理培训大讲堂,在宁海的集团经营会议上,我就用心谋划集团“从培训到实施,夯实安拓集团的百年基业”的战略构想。在宁海会议上,我演讲的主题是:“关于企业运营及集团化运作的几点沟通”,从团队建设到集团化运营,从战略到集团化战略,从经营之道到领导、文化与沟通,对安拓集团的短期、中期、长期的发展和管理的提升作了一个宏大的构想。那次“沟通”涉及六个方面:

    一、战略篇    二、经营文化篇       三、领导力篇         四、沟通篇          五、系统建设篇       六、集团运作篇

    如果说宁海会议上的“沟通”是宏大构想的谋划,那么,2012年8月绍兴的集团经营会议上,我和集团中、高层主管进行了管理入微的8D方法的交流,演讲的主题是:“团队导向问题解决对策——8D方法”,讲述如何从战略层面来理解企业经营管理的8D系统。让大家弄清楚企业问题就是当前状况与客户满意之间的差距,该如何运用8D方法,消除与客户满意之间的差距,实现集团的快速发展:    

D1、建立8D小组;     
D2、数据管理系统;     
D3、临时措施;
D4、确定根本原因;    
D5、选择、验证永久性纠正措施;
D6、实施、证实永久性纠正措施;  
D7、标准化; 
D8、长效的激励机制;

    2013年元月,在对2012年战略总结和2013年战略发布的集团经营会议上,我再次从战略角度作了“2013年集团战略规划与实施控制的几点沟通”的主题演讲。谈到:
如何梳理职能战略、竞争战略和总体战略的要素与层次关系;
如何做好战略分析、战略决策与战略实施;
如何谋求环境、能力、战略三者之间的动态平衡,实现集团的永续发展;
    2013年8月,我作为集团执行副总裁在上半年集团经营会议上作了“转型升级是安拓集团实现跨越式发展的必由之路”的专题报告,提出转型升级过程中的七大任务(七力):
领导生产力、   文化机制约束力、    战略牵引力、     
团队高效力、   资本拓展力、           风险防范力、   
执行保障力、
    2014年元月,在对2013年战略总结和2014年战略发布的集团经营会议上,我作为执行副总裁代表总裁办作了“安拓集团2014—2016战略规划及原则宣导”的专题演讲,提出了集团2014—2016战略目标和十项基础工程及十三项战略举措:
    2014年营业额6亿,每年递增12-15%,即2016年8亿;2014年净利润4.5%,2016年净利润6%。在2013年的基础上营业额成长60%,净利润成长80-100%。
    十项基础工程:7S基础工作、流程建设与优化、数据系统管理与改进、物流仓储能力建设、人力资源及激励模式优化、品质改善、生产管控及产能建设 、外协外购供方能力建设、现场改善、财务预算及管销费用控制;十三项战略举措:加强并完善集团总裁办职业化运营,确保有效决策与监督; 加强经委会、高层团队建设,确保高层运营团队职业化;确定公司治理核心价值观,培育先进企业文化,增强公司吸引力、团队凝聚力;设立集团化运营及各公司分权管理系统,确保日常运营高效可控、反映迅速、透明及持续优化;做好公司、产业投资,制定资金运营规划,防范资本运作风险;做好集团各公司基础管理工作 ,为企业长远发展奠定坚实基础;加强市场调研,通过优胜劣汰,培育市场新的增长点,并在三年内成立专业化的市场销售公司;加强内部管理,成立专业制造厂并持续提升效能建设,供应链系统建设及集团信息化建设;落实战略管理与执行,强调持续优化并确保短期目标实现;加强成本管控,实现财务管理升级并做好预算、损益平衡、内外销比例、内制外购比例,确保宏观战略有效运营成功;加强并落实基层员工与干部的职业素养、技能建设;调整激励模式,体现公平公正,有效激发全体员工工作热情;利用综合治理措施,确保集团各公司的执行力有效提高;
    2014年8月8日在苏州的集团经营会议上,我又作了“安拓集团职业化治理体系的方向与路径”的专题演讲。提出职业化治理体系的三大战略任务和职业化治理体系之十大体系。
    职业化治理体系的三大战略任务:
        一、短中长期经营绩效的实现(突破现状、追求卓越安拓);
        二、第二代交班、基业长青的机制建设(固本强体、永续经营安拓);
        三、为之神往的工作乐园、生活美好家园(以人为本、敬业乐享安拓);
    职业化治理体系之十大体系:
价值体系、 决策体系、商业模式体系、融投模式及财务管理体系、专业化运营体系、基础支撑体系(十项基础工程)、执行、监督体系、激励分享体系、人力资本体系、美好家园建设体系。
    我自2011年登上安拓集团管理培训的大讲堂,从宏大的战略构想到管理入微的8D方法交流,从战略规划到七力要求,从十项基础工程到职业化治理体系建设,君子以学明其心,我们安拓集团在国内、国际经济形势并不乐观的情况下,在发展的前进道路上留下了坚实的脚印。“安危不二其志、险易不革其心”,“意志坚韧者勇,上下同心者胜”,我信息,在集团董事长张金清先生的带领下,我们安拓全体同仁、安拓集团的核心团队再重温我们曾经共同学习过的观念、理念和方法,温故知新、学以致用,冷静、沉着地分析自己、看清环境,树立信心。信心是力量的源泉,有了信心,就有了勇气,就有了抓住发展机会的智慧,安拓集团一定能够快速、永续发展,实现基业长青的宏大愿景!